Empresas en Crisis

Nuestro enfoque

Nuestro enfoque para empresas en crisis consiste en la construcción de un soporte integral a medida de su emprendimiento o empresa, a partir de una metodología ágil de generación e implementación del mismo que contempla cuatro etapas:

• 1) Conocimiento de las problemáticas claves que identifica en su negocio, a través de herramientas tales como: cuestionarios, análisis de reportes y entrevistas específicas virtuales;
• 2) Análisis, elaboración y puesta en común de una propuesta de plan de respuesta a las problemáticas definidas;
• 3) Acompañamiento y/o implementación de las propuestas aprobadas; y
• 4) Monitoreo de los resultados.

Nuestro concepto de crisis - Oportunidad

Entendemos que, si bien toda crisis debe ser vista como una oportunidad en el mediano/largo plazo, la misma implica, en el corto plazo, desafíos importantes que necesitan ser respondidos ágilmente en la búsqueda de poder preservar las capacidades operativas de su organización. Bajo este convencimiento, nuestro enfoque identifica como pilares básicos a trabajar para asegurar una respuesta ágil y precisa a los siguientes:

• 1) Entendimiento de los cambios (de mercado, impositivos, previsionales, legales, de promoción fiscal/productiva) que la crisis trae y asimilación de los mismos positivamente.
• 2) Aseguramiento de la sustentabilidad financiera.
• 3) Reducción de costos rápida, integral, profunda y estratégica.
• 4) Aseguramiento de clientes y canales.

Nuestro propuesta de abordaje - Un traje a su medida

Si bien el abordaje de estos pilares a través de nuestro enfoque resulta en la confección de un traje a medida de su emprendimiento o empresa, algunos de los conceptos típicos que podemos contemplar en el mismo como medidas concretas son:

• a) Análisis detallado de las normativas fiscales, previsionales, legales, de promoción fiscal/productiva y emisión de plan de acción aplicado específicamente a su organización.
• b) Evaluación de la situación impositiva específica, determinación de posibilidades optimización de la misma y/o de financiación y/o diferimiento de obligaciones.
• c) Evaluación de la situación financiera, determinación de posibilidades de financiamiento público o privado, generación de tableros de control, planificación de caja, presupuestación.
• d) Análisis y/o confección de proyecciones de ventas y cobranzas.
• e) Análisis de la cartera de proveedores, determinación de estrategias de pagos.
• f) Control de gestión de procesos de caja y tesorería, confección y monitoreo de cashflows (flujos de caja)
• g) Análisis de costos y gastos, a fin de estratificar los mismos en función de identificar aquellos que pueden ser optimizados y/o postergados por no resultar esenciales.
• h) Análisis legal y abordaje integral de renegociación de contratos con nómina, clientes, proveedores, entidades financieras.